Pferdegestützte Seminare
"Die Stärken der Pferde nutzen um die eigenen zu fördern!"

Harry Mergel Interim-Management

Erfahrener CTO/CEO/CRO, GF, General Manager und Berater, und Unternehmer mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung in großen und mittleren, nationalen und internationalen Unternehmen aus den Industriesektoren Automotive Metallverarbeitung, Kunststoff- und Gummiherstellung, Diesel-Einspritzsystemen, Elektronik, Elektrotechnik, Elektrowerkzeuge, Feinwerktechnik, Hebe- und Fördertechnik, Explosionsschutztechnik, Pappenherstellung, Turbo-Lader-Systeme etc.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen, Investmentbanken, Private Equity-Unternehmen, Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten und Arbeitgeberverbänden.

Praxiserfahrener Turnaround Manager, der sowohl effektiv sanieren als auch gleichzeitig ein Unternehmen konstruktiv-strategisch neu ausrichten kann.

Als G & V- verantwortlicher Geschäftsführer, Direktor, und Geschäftsbereichsleiter umfassten die weltweiten Aufgaben die komplette Spanne von den Entwicklungsbereichen über die Werksstandorte, Logistik, Einkauf, Personalwesen, Controlling bis zur Vertriebssteuerung.

Werkleiter im In- und Ausland u.a. verantwortlich für Unternehmensrestrukturierung, Personalwesen, Materialwirtschaft- / Logistikgesamtstrategie, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Qualitätssicherung, Produktionsmodernisierung und Prozessoptimierung sowie die Budgeteinhaltung.

Die Tätigkeiten umfassten z. Bsp.:

Weltweite Führung von Geschäftsbereichen als General Manager mit Gesamtergebnisverantwortung
Leitung von mehreren Werken
Erfolgreiches Krisenmanagement weltweit in Problemeinheiten des ITT A- Konzerns
Weltweite Materialwirtschaftsleitung (Logistik, Einkauf, ...)
Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur kurzfristigen und dauerhaften Steigerung der Effizienz einer Technologiegruppe als Interim- Manager und Mitglied der Konzernleitung.
Ausarbeitung der Strategie (Markt- Produkt- Produktions- und Gesamtstrategie)
Erarbeitung und Umsetzung vom M&A-Aktivitäten (Mergers & Akquisition)
Ertragsoptimierung und Liquiditätssicherung
Umsetzung von Wertsteigerungsmaßnahmen zur Erhöhung des Cashflows und der Profit Rentabilität
Unternehmensrestrukturierung von mittleren und großen Unternehmen (lokal und weltweit)
Optimierung des Working Capital
Einführung und Umsetzung von Wertanalyse- und Rationalisierungs- Maßnahmen
Anpassung der Mitarbeiterressourcen im direkten und indirekten Bereich aller Ebenen auf den Bedarf
Mitarbeitermotivation und Integrationsunterstützung
Programm Management Optimierung
Coaching der Führungskräfte (Geschäftsführer, Vorstand, …..)


Sie erreichen mich:

+49 (0) 172 7997 122 oder +49 (0) 37381-69 18 69
Mail: harry.mergel@t-online.de

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